Struktur.
Wirkung.
mehr.wert.schöpfung.
Drei Hebel. Ein Ziel:
Einkauf nachhaltig wirksam machen.
Interimsmanagement Einkauf
Schnelle Stabilität im Einkauf:
Wenn Verantwortung sofort gebraucht wird.
Wir stabilisieren Prozesse, sichern Lieferfähigkeit und schaffen Handlungsspielraum für das operative Geschäft.
Projekt, Strategischer und Operativer Einkauf:
- Steuerung von Beschaffung entlang des gesamten Projektverlaufs.
- Führung strategischer und operativer Einkaufsaktivitäten.
- Vertrags- und Rahmenvertragsmanagement
Taskforce-, Risiko-, & Obsolenzmanagement:
- Aktive Steuerung bei Material- und Halbleiterengpässen.
- Absicherung der Lieferfähigkeit kritischer Bauteile.
- Steuerung und Eskalation kritischer Lieferantenbeziehungen.
- Markt- & Technologiebeobachtung
Warengruppen- & Lieferantenentwicklungen:
- Entwicklung und Umsetzung strategischer Beschaffungsansätze.
- Durchsetzung von Preis- und Konditionsverbesserungen.
- Weiterentwicklung und strategische Steuerung von Lieferanten.
Projekt- & Investitionsbeschaffung:
- Beschaffung komplexer Maschinen, Anlagen und technischer Gewerke.
- Abstimmung technischer und kaufmännischer Anforderungen.
- Steuerung von Verträgen, Nachträgen und Lieferanten.
Praxisbeispiel lesen:
Ihr Ergebnis:
Versorgungs-
sicherheit
Stärken
Ausfallrisiko vermeiden & kritische Lieferketten bleiben stabil.
Wachsende Budgetstabilität
Kosten- und Wertpotentiale identifizieren. Veränderung wirksam im Unternehmen verankern.
Projektmanagement
Orientiert
Schnittstellen und Verantwortlichkeit klar strukturieren.
Datenstruktur & Prozessarchitektur
Informationen strukturieren:
Wissen sichern. Wirkung messen.
Wir schaffen eine belastbare Daten- und Systembasis als Grundlage für stabile Einkaufsprozesse und zukünftige ERP- bzw. Digitalisierungsvorhaben.
Praxisbeispiel lesen:
Datenharmonisierung & Einkaufsdaten:
- Harmonisierung von Material-, Lieferanten- und Preisdaten
- Datenquellen identifizieren & verknüpfen
- Strukturierung und Weiterentwicklung von Stammdaten
- Aufbau transparenter Datenstrukturen
- Lifecycle- und Datenmanagement
Reporting & Entscheidungsgrundlagen:
- Aufbau von Preisdatenbanken
- Schnittstellen konzipieren
- Transparenz über Preise, Kapazitäten und Risiken
- Datenbasierte Unterstützung von Einkaufsentscheidungen
System-Rollout & Prozessintegration:
- Fachliche Analyse von Einkaufsanforderungen
- Projektmanagement in Wellen (Roadmap, Testing, Roll-out
- Prozessdefinition und Schnittstellenklärung
- Auswahl und Bewertung von ERP-/SRM-Anbietern
- Begleitung von SAP S/4HANA- und System (z.B. Ariba, Jaegger..)-Rollout
Ihr Ergebnis:
Harmonisierte Daten
Informationen aus SAP, Excel oder anderen Quellen bilden eine gemeinsame Basis.
Sichtbare Zusammenhänge
Daten aus unterschiedlichen System werden integriert und vergleichbar.
Nahtlose Systeme und Prozesse
Schnittstellen laufen stabil, Investitionen in IT-Systeme entfalten messbare Wirkung.
Organisationsentwicklung
Zukunftsfähige Strukturen gestalten:
mit Sinn und Stabilität.
Nach der Entlastung folgt die Ausrichtung:
Wir helfen Unternehmen, bewährte Strukturen zu festigen und neue Kompetenzen aufzubauen.
Praxisbeispiel lesen:
Organisations- & Strukturentwicklung:
- Analyse und Weiterentwicklung bestehender Strukturen
- Gestaltung klarer Rollen und Verantwortlichkeiten
- Aufbau leistungsfähiger Organisationsmodelle
- Harmonisierung von Strukturen über Funktionen und Standorte hinweg
Teams & Führung
- Weiterentwicklung von Führungskräften und Teams
- Stärkung von Eigenverantwortung und Entscheidungsfähigkeit
- Entwicklung wirksamer Formen der Zusammenarbeit
- Begleitung von Teams in Veränderungssituationen
Veränderung & Zusammenarbeit
- Begleitung bereichsübergreifender Veränderungsprozesse
- Moderation komplexer Schnittstellen
- Stärkung von Kommunikation und Abstimmung
- Verankerung neuer Arbeits- und Entscheidungsweisen