Unsere Erfolgsgeschichte:
Wir liefern maßgeschneiderte Lösungen für komplexe Einkaufs- und Supply-Chain-Herausforderungen – indem wir Ihr Geschäft verstehen, eng zusammenarbeiten und unsere Fachkompetenz für nachhaltige Ergebnisse einsetzen.
mehr.wert.schöpfung.
Ob Automotive, Pharma oder
Elektronik:
Wir machen Strukturen sichtbar,
Daten vergleichbar und
Entscheidungen fundiert.
Anlagebau & Investitionsgüter
Automotive & Mobility
Bau & Facility Management
Elektrik & Elektronik
Infrastruktur
Luft- & Raumfahrt
Metall- & Feinmechanik
Pharma & Chemical
Pulp & Paper
Semiconductors (aktive & passive Bauteile)
Softwareentwicklung
Waterflow Control Infrastruktur
Von der Herausforderung zur Lösung:
Erfahrung, die Wirkung zeigt.
Mit Datenbasis, Engpassmanagement und strategischen Lieferantenpartnerschaften Versorgung nachhaltig stabilisiert.
Komplexe EPCM-Beschaffung über Bau, Logistik, Elektrik und Anlagen in eine klare Gesamtstruktur gebracht.
Beschaffung, Projektsteuerung und Stakeholder-Management zu einer durchgängigen Projektumsetzung verbunden.
Warengruppen konsolidiert und Strukturen geschaffen, die Verantwortung und Wachstum ermöglichen.
Unterschiedliche Standortprozesse zusammengeführt und Schnittstellen für eine reibungslosere Zusammenarbeit geklärt.
Saubere Stammdaten & reibungsfreie Schnittstellen vor dem Go-Live führt zum nahtlosen Systemübergang.
Versorgungssicherheit & Strategischer Einkauf in der Elektronikindustrie
Weltweite Halbleiterengpässe und hohe Marktvolatilität erforderten die Absicherung der Serienversorgung kritischer Elektronikkomponenten. Gleichzeitig mussten technische Änderungen, Lieferantenkapazitäten und kommerzielle Anforderungen schnell aufeinander abgestimmt werden.
Operative Verantwortung & Vorgehen
- Aufbau und Leitung einer globalen Task Force
- Analyse bestehender Prozesse, Daten-strukturen und Schnittstellen
- Hersteller- und Distributoren-verhandlungen
- Forecasting, Expediting und technisches Re-Design
- Aufbau von Preisdatenbank und Kapazitätsplanung
Ergebnisse & Business Impact
- Weltweite Serienversorgung abgesichert
- Versorgungskritische Bauteile aktiv gesteuert
- Transparenz über Preise und Kapazitäten erhöht
- Strategische Bauteil- und Risikomanagementkonzepte etabliert
Unsere Erfolge
Aufbau einer integrierten Daten- und Entscheidungsbasis für Versorgungssicherheit und strategische Lieferantensteuerung.
Multi-Milliarden-Beschaffung für Pharma- & Biotech-Großprojekte
Neu- und Erweiterungsbauten für Pharma- und Biotech-Produktionsstandorte erforderten komplexe Beschaffungsstrukturen für Infrastruktur, Gebäude, Produktionsanlagen, Labore und Logistik.
Operative Verantwortung & Vorgehen
- Entwicklung und Umsetzung projektbezogener Beschaffungsstrategien
- Marktanalyse, Ausschreibung und Vergabe für Gebäude, Infrastruktur und Equipment
- Steuerung von EPC-Contractoren
- Cost-, Change- und Risk-Management
- Vertrags- und Claim-Management
- Verhandlungen mit Bauunternehmen und Equipment-Lieferanten
Ergebnisse & Business Impact
- Strukturierte Vergabeprozesse für komplexe Bau- und Anlagenprojekte
- Transparente Kosten-, Change- und Risikosteuerung
- Koordinierte Zusammenarbeit von Einkauf, Projektmanagement, Fachplanern und EPC-Partnern
Unsere Erfolge
Aufbau und Steuerung projektbezogener Beschaffungsstrukturen über wesentliche Vergabe- und Projektmeilensteine hinweg.
Sonderanlagenbau für eine Batteriegigafactory
Beim Aufbau einer Batterieproduktionslinie mussten komplexe Maschinen und technische Gewerke in einem dynamischen, regulierten Greenfield-Umfeld beschafft und in Bau- und Engineeringprozesse integriert werden.
Operative Verantwortung & Vorgehen
- End-to-End-Beschaffung von Stahlbau und komplexen Maschinen
- Beschaffung von Leistungselektronik-Baugruppen, Hochstromkabeln und Piping
- Abstimmung mit Architektur, TGA, Fachplanern, Behörden und Engineering
- Koordination dynamischer technischer Anforderungen
- Vertrags-, Nachtrags- und Lieferantenmanagement
Ergebnisse & Business Impact
- Kritische Beschaffung entlang des Projektfortschritts gesteuert
- Technische und kaufmännische Anforderungen zusammengeführt
- Schnittstellen zwischen Einkauf, Engineering und externen Gewerken koordiniert
- Kosten, Termine und Lieferanten transparent gesteuert
Unsere Erfolge
Aufbau eines maßgeschneiderten Beschaffungs- und Steuerungsmodells für den neuen Geschäftsbereich – von der Lieferantenauswahl bis zur Inbetriebnahme.
Aufbau leistungsfähiger Einkaufsorganisationen
Für einen Produktionsstandort sollte die gesamte Beschaffungsorganisation weiterentwickelt und die Zusammenarbeit von Einkauf, Logistik, Wareneingang und Rechnungsprüfung optimiert werden.
Operative Verantwortung & Vorgehen
- Gesamtverantwortung für Einkauf, Logistik, Wareneingang und Rechnungsprüfung
- Reorganisation der lokalen Einkaufsabteilung
- Abstimmung mit dem Zentraleinkauf
- Optimierung von Beschaffung und Beständen für RHB & CAPEX
- Leitung europäischer Beschaffungs- und Bestandsoptimierungsprojekte
Ergebnisse & Business Impact
- Strukturierte Vergabeprozesse für komplexe Bau- und Anlagenprojekte
- Transparente Kosten-, Change- und Risikosteuerung
- Koordinierte Zusammenarbeit von Einkauf, Projektmanagement, Fachplanern und EPC-Partnern
Unsere Erfolge
Aufbau und Steuerung projektbezogener Beschaffungsstrukturen über wesentliche Vergabe- und Projektmeilensteine hinweg.
Reorganisation & Prozess-Harmonisierung für Industrie-Standorte
Mehrere europäische Standorte verfügten über unterschiedliche Beschaffungsstrukturen und Vorgehensweisen. Ziel war eine stärker harmonisierte und strategisch ausgerichtete Beschaffung.
Operative Verantwortung & Vorgehen
- Harmonisierung von Beschaffungsaktivitäten über zehn europäische Standorte
- Entwicklung und Umsetzung globaler Warengruppenstrategien
- Abstimmung mit lokalen Einkaufsorganisationen
- Optimierung von Beschaffungsprozessen und Lieferantenstrukturen
Ergebnisse & Business Impact
- Standortübergreifende Einkaufsstrukturen harmonisiert
- Globale Warengruppensteuerung etabliert
- Synergien zwischen lokalen Einkaufsorganisationen genutzt
- Einheitlichere Beschaffungsprozesse geschaffen
Unsere Erfolge
Globale Beschaffungsstrategien entwickelt und gemeinsam mit lokalen Einkaufs-organisationen standortübergreifend umgesetzt.
Digitale Einkaufstransformation & ERP-Schnittstellen
Im Rahmen einer anstehenden ERP/SAP-Einführung bestanden Schnittstellenprobleme und Dateninkonsistenzen zwischen Einkauf, IT und Fachbereichen. Fehlende Akzeptanz und unklare Stammdaten drohten die Systemeinführung zu verzögern.
Operative Verantwortung & Vorgehen
- Übersetzung der fachlichen Einkaufsanforderungen in klare IT-Strukturen.
- Bereinigung der operativen Stammdatenbasis.
- Durchführung von zielgerichteten Workshops.
- Aktives Change-Management für den Übergang in die neue Systemlandschaft.
Ergebnisse & Business Impact
- Hohe Stammdatenqualität und reibungslose Datenübernahme in das neue ERP-System
- Beseitigung manifester Schnittstellenkonflikte zwischen IT und Einkauf
- Beschleunigte Durchlaufzeiten durch standardisierte, digitale Workflows
Unsere Erfolge
Einrichtung eines entscheidungsfähigen Procurement Truth Boards sowie vollständige Befähigung der Anwender, die Prozesse im Tagesgeschäft autark zu betreiben.
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